Le Profiling par Advensse

Vous avez sûrement dans vos équipes des collaborateurs excellents, mais qui finissent par s’épuiser ou perdre leur motivation. Le problème, c’est qu’on les recrute pour ce qu’ils savent faire, pas pour ce qui les anime profondément.

Notre profiling est le seul moyen scientifique et objectif de décrypter ce moteur intérieur pour le mettre au service de votre performance.

Le profiling professionnel est une méthode d’analyse approfondie des dynamiques comportementales, cognitives et motivationnelles d’un individu. Contrairement aux tests de compétences classiques, il ne mesure pas ce que la personne sait faire, mais comment elle fonctionne naturellement à son plein potentiel, là où l’effort est minimal et l’impact est maximal.

Nous nous en servons pour révéler la Zone de Génie !

Un diagnostique scientifique structuré en 3 étapes

Identifier le câblage par défaut

Découvrir les motivations intrinsèques stables, les préférences naturelles et les ancres profondes de la personnalité.

Distinguer l’appris du naturel

Analyser comment le talent s’adapte aux contraintes externes sans sacrifier ses valeurs profondes.

Révéler les angles morts

Mettre en lumière les forces restées invisibles ou inexploitées pour stimuler une innovation authentique.

Réalisé avec l’outil de profiling le plus avancé : Human Side Management System

Précis

Comparaison statistique robuste du profil à des panels internationaux de dizaines de milliers de leaders référents.

Complet

Analyse simultanée du comportement, valeurs, motivations, préférences de pensée, au naturel et en conditions de travail.

Scientifique

Travaux fondés sur la psychologie comportementale moderne : W.M. Marston, E.Spranger, D.Weschler.

Sur-Mesure

Aucun raccourci (cases, lettres, couleurs) : chaque profil est unique et ne peut être standardisé avec un autre.

L’outil Human Side Management System (HSMS) ne s’est pas construit en un jour : il s’agit d’une suite méthodologique de profiling et de management dont le développement a débuté dans les années 1970 aux États-Unis.

Est-ce un énième test de personnalité ?

Justement non. Les tests de personnalité figent les gens dans des cases. Human Side n’est pas un test de personnalité, c’est un outil de mesure dynamique comportementale et de management qui analyse comment l’individu s’adapte, ce qui le motive réellement et comment optimiser son potentiel en situation réelle de travail.

Est-ce fiable ?

Totalement. C’est un système éprouvé depuis le milieu des années 80, qui bénéficie de plus de 40 ans de recherche scientifique et de validation empirique en entreprise. Il est basé sur des statistiques avec un base de comparaison de plusieurs dizaines de milliers de profils.

Quelle est la base scientifique ?

William Moulton Marston (1893–1947) est un psychologue américain. En 1928, il crée la méthode DISC (Dominance, Influence, Stabilité, Conformité), une grille d’analyse comportementale.

Eduard Spranger (1882–1963) est un philosophe, psychologue et pédagogue allemand. Spranger a affirmé que pour comprendre la personnalité d’un individu, il faut comprendre ce qui le motive, c’est-à-dire ses valeurs fondamentales. Il a ainsi identifié 6 grands types de motivations (ou valeurs) qui guident nos choix.

David Wechsler (1896–1981) est un psychologue clinicien américain. C’est le père des tests de quotient intellectuel (QI) modernes les plus utilisés au monde.

Meredith Belbin (1929–2025) est un chercheur et théoricien britannique en psychologie et en management. Belbin a mené une étude révolutionnaire sur près de dix ans en observant le comportement de cadres supérieurs travaillant en équipes. Sa conclusion : une équipe performante n’est pas simplement une collection de personnes intelligentes, c’est une équipe équilibrée en termes de rôles. Il a ainsi identifié 9 rôles comportementaux clés.

Abraham Maslow (1908–1970) est un psychologue américain considéré comme le père de la psychologie humaniste. Il est mondialement célèbre pour avoir théorisé la hiérarchie des besoins humains, vulgarisée sous la forme de la célèbre « Pyramide de Maslow ».

Nous utilisons de manière combinée l’ensemble de leurs travaux.

On n’a pas le temps de faire passer des évaluations à tout le monde.

Justement, le profiling fait gagner des mois de tâtonnement managérial. En seulement 1 heure de questionnaire en ligne, nous obtenons une radiographie comportementale plus précise que 6 mois d’observation sur le terrain. Vous obtenez immédiatement le « mode d’emploi » de vos collaborateurs pour savoir exactement comment les motiver, leur déléguer des tâches et communiquer avec eux sans friction. C’est un accélérateur de management.

Mes collaborateurs vont se sentir fliqués ou mis dans des cases.

C’est tout le contraire : c’est un formidable outil de reconnaissance. On ne cherche pas à pointer du doigt des faiblesses, mais à valoriser leur singularité. Présenter cette démarche à vos équipes, c’est leur dire : « Je veux comprendre comment vous fonctionnez pour vous offrir un cadre de travail où vous serez épanouis et performants. » Le profiling Human Side n’enferme pas dans une case, il ouvre la porte de leur zone de génie.

On a déjà fait des tests (DISC, MBTI, etc.), on n’en a pas besoin de nouveaux.

La plupart des tests sur le marché ne mesurent que la surface : comment la personne se comporte (le « Comment »). Le système Human Side va beaucoup plus loin en analysant aussi le « Pourquoi » : les filtres de perception et les valeurs profondes. C’est le seul outil capable de mesurer l’alignement réel entre le profil naturel d’une personne et les exigences réelles de son poste. C’est cette double lecture qui permet de révéler la zone de génie, là où les autres tests s’arrêtent à la surface.

On gère déjà ça très bien avec nos entretiens annuels et notre management de proximité.

C’est une excellente chose, mais l’entretien annuel a une limite majeure : il est biaisé par l’envie de plaire ou la peur de déplaire. Un collaborateur n’osera jamais vous dire qu’il s’épuise dans sa zone d’excellence, car il veut paraître performant. Le profiling apporte une lucidité neutre et objective que les échanges internes ne peuvent pas capter. Il permet de détecter l’usure professionnelle invisible bien avant qu’elle ne se transforme en arrêt maladie, en baisse de productivité ou en démission surprise. C’est votre assurance-vie contre les coûts cachés du désengagement.

Ce genre d’accompagnement est un luxe, on doit prioriser nos budgets.

Aujourd’hui, les meilleurs talents ne cherchent plus seulement un salaire ou un titre, ils cherchent un environnement qui respecte leur écologie personnelle et valorise leur singularité. En intégrant le profiling dans votre culture d’entreprise, vous envoyez un signal extrêmement fort sur le marché : ici, on ne cherche pas à vous formater, on cherche à révéler votre génie. C’est un argument de recrutement et de fidélisation massif qui vous différencie de tous vos concurrents, tout en rentabilisant immédiatement votre investissement par la baisse du turnover. Un recrutement raté ou un collaborateur clé qui part à cause d’un désalignement coûte entre 50 000 € et 100 000 € à l’entreprise. De plus un collaborateur désengagé coûte 14 840 € par an à l’entreprise (source IBET), quand on sait que 30% des collaborateurs sont désengagés, ce n’est pas un luxe. Le profiling sécurise vos décisions RH et démultiplie l’engagement de vos équipes dès le premier mois.

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